<menuitem id="fbbdd"><strike id="fbbdd"></strike></menuitem>

<noframes id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"><mark id="fbbdd"></mark></ruby>

<p id="fbbdd"></p>

        <ruby id="fbbdd"><b id="fbbdd"></b></ruby>
        <ruby id="fbbdd"></ruby>

              <ruby id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"><thead id="fbbdd"></thead></ruby></ruby>
                <ruby id="fbbdd"></ruby><pre id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"><var id="fbbdd"></var></ruby></pre>
                <pre id="fbbdd"></pre>

                <pre id="fbbdd"></pre>

                      <pre id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"><var id="fbbdd"></var></ruby></pre>

                      <pre id="fbbdd"></pre><noframes id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"></ruby>

                            <p id="fbbdd"></p>
                            <ruby id="fbbdd"><ruby id="fbbdd"><thead id="fbbdd"></thead></ruby></ruby>

                                  <p id="fbbdd"></p>
                                  <noframes id="fbbdd"><del id="fbbdd"><dfn id="fbbdd"></dfn></del>
                                      <p id="fbbdd"><mark id="fbbdd"><thead id="fbbdd"></thead></mark></p>

                                           
                                          人力資源 人才理念 管理機制 人才培養 人才招聘 員工風采
                                           
                                          當前位置 : 首頁 >人力資源 >管理機制
                                           
                                          有效管理六原則
                                          注重成果:
                                          管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則并不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
                                          把握整體:
                                          管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼于整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
                                          專注要點:
                                          專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。
                                          利用優點:
                                          利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
                                          相互信任:
                                          怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的
                                          正面思維:
                                          正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

                                          關于我們 公司能力
                                          產品中心 新聞中心
                                          工程業績 營銷服務
                                          人力資源 下載中心
                                          合作伙伴 / LINK
                                          延長石油     中國大唐集團     中國黃金集團
                                             
                                             
                                          版權所有:長志能源裝備    Copyright © 2018 CHANGZHIPUMP.com    All Rights Reserved   網站備案編號:魯ICP備17052082號-1 魯ICP備17052082號-2
                                              魯公網安備 37030502000486號     魯公網安備 37030502000487號
                                          技術支持:億泰信息  淄博網站建設
                                          十八禁啪啪无遮挡网站_国产欧美另类精品久久久_aaa女人18毛片水真多_免费a级毛片波多野结衣_又大又粗粉嫩18p少妇